Verbeteren van bestuursprocessen en besluitvormingsprocessen.
INTERNE CONTROLE
Verbeteren van interne controlemechanismen (voorkomen en beperken fouten, inefficiëntie en fraude).
RISICOBEHEER
Identificeren, evalueren en beheersen van risico’s binnen de organisatie (anticiperen op en minimaliseren van potentiële bedreigingen).
STRATEGISCHE PLANNING
Ondersteuning bij het ontwikkelen van langetermijnstrategieën, waaronder doelstellingen, prioriteiten en actieplannen.
2) WAARBORGEN VAN DE CONTINUÏTEIT VAN DE DIENSTVERLENING
Opvolging van cruciale dossiers, processen, projecten
Opmaak ontwerpbesluiten voor diverse organen (CBS/VB, GR/RMW, BCSD …)
Tijdelijke invulling van strategische functies (AD, afdelingshoofd, diensthoofd)
3) FINANCIERING
Screenen van subsidieoproepen en opmaak van subsidiedossiers
Opsporen en onderzoeken van specifieke subsidiestromen voor projecten (voor de financiering van infrastructuur, dienstverlening, personeel)
Begeleiding van en ondersteuning bij de beleids- en beheerscyclus (BBC) door o.a. het vertalen van het bestuursakkoord of politiek akkoord in het meerjarenplan (zie Governance - strategische planning)
4) ORGANISATIEBEHEERSING
Begeleiding en ondersteuning bij organisatiebeheersingstrajecten (optimalisatie)
Begeleiding en ondersteuning bij veranderingstrajecten
Begeleiding en ondersteuning bij automatiserings- en digitaliseringstrajecten
Screening en opvolging auditrapporten
5) PERSONEELSBELEID
Implementatie van (de facetten van) het rechtspositiebesluit
6) REGIOWERKING
Organisatie en secretariaat van het burgemeestersoverleg
Organisatie en secretariaat van het regionaal overleg van algemeen directeurs
Begeleiding en ondersteuning van gemeentelijke samenwerkingsvormen